まず、皆の近況を知ることが出来、皆元気にしていることが判り安心出来ましたし、久しぶりに会ったので懐かしくもなりました。つぎに、皆様々な分野の仕事をしていて、私の知らない分野の情報を知ることが出来て勉強になりました。

その中で友人との繋がりの大切さを改めて感じました。

学生の頃は、自由な時間が多く、すぐに会えたので、それが当たり前となっていました。しかし、卒業してなかなか会う時間が取れないことが続き、今回の様に会えることが大切なことなのだと知りました。

なので、これからは今以上に仕事が忙しくなったり、結婚をしたりと環境が変わって、連絡が取りづらくなるかもしれませんが、出来る限り連絡を取り、せっかく大学で出会えた友人との関係を大切にしていきたいと思います。

営業部　河口

利益率の低下により厳しい状況におかれています。

民間企業においても自動車関連では設備投資を控えた為、大型物件の減少が響いています。

しかし、年度末に向けて少しでも多くの情報をえて、年間目標に近づけるよう

営業部、建設部が互いに協力し頑張って行けたらと思います。

建設部　吉川裕之

  ※この契り通信は、毎号FAXで送付させていただいております。ご希望の方はこちらまで！

双方の会社の経営方針の違いが、大きかったとのことですがビールの味についてもキリン他４社の味は、

似たりよったりであまり違いが、無いように思われます。その点サントリーは、モルツを筆頭に一口飲むと

すぐに分かります。日本の大手ビール会社は、ピルツナー系のビールばかりで世界のビール会社と

いえばいろんな味のビールを販売しており、ビール好きな私としては、もっと選択肢のある味のビールを販売

してもらいたいと考えております。昔ニューヨークのビールでミケロブと言うビールを飲みましたが、これは

うまかったです。地ビールでは、いろんな味のビール作られていますが、大手メーカーでも安価で

いろんなホップを使ったビールを作ってもらいたいものです。

ビール好きの希望でした。

建設部　酒寄

 営業部　笠井

去年妻の伯父さんが亡くなったのですが、自宅の納屋の屋根から落ちてしまい、打ち所が悪く、そのままほぼ即死だったそうです。葬儀に参列し現場を見たのですが、たいした高さで無くチキリの塗料倉庫位かそれ以下だと思います。伯父さんは日曜大工や自宅の修繕など何でも自分で出来る人で、当日も屋根のトタンの張替中でした。そんな伯父さんが何故亡くなってしまったのかという話題の中、たぶん油断があったんじゃないかとなりました。自宅の２階の屋根にも上る伯父さんにとって納屋の屋根なんて何でも無い所だった筈でした。そこから油断が生まれ事故になってしまったのではないでしょうか。

皆さんもいつもやってる事だからとか、このくらいは大丈夫など工事や運転時に油断から事故につながらない様気を付けてください。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                           　営業部　　清 博司

インターネットを個人的に利用される方は５５％に達しているとのことです。

わが家でもネット販売のアマゾンや楽天でCDやDVD等を購入しております。

　近頃では、スーパーのイトーヨーカ堂でネットストアを起ち上げ

最短で３時間で自宅まで宅配をしてくれるシステムを構築したとニュースで

話題になっていました。

食料品から日常品・衣類まで取り扱いしているとの事でますますインターネットに

頼る機会が増えそうです。

　しかし、インターネットの弊害としてフィッシングによる詐欺や個人情報の

流出や掲示板等を使った悪質ないじめなどの事件がおきています。

　個人的に最近困っている事は、漢字を忘れるようになったことです。

読売新聞の調査でもパソコン利用者の５２％の方が何らかの影響があると

答えているそうです。

パソコンに頼らず余裕のある時は、手書で文書を作成するように心がけたいと思っています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建設部　　土橋利昌

自分の子供に読ませたい一書です。

■志とは
　与えられた人生において、
　己のためだけでなく、
　多くの人々のために
　そして世の中のために
　大切な何かを成し遂げようとの決意

■我々の人生における２つの真実
　・人は必ず死ぬ
　・この人生はただ一度しかない

■人生において「成功」は約束されていない。
　人生において「成長」は約束されている。

■「志」を心に抱くとき、
　我々は、人生が語りかける「声」に虚心に耳を傾け、
　その「意味」を深く理解することが出来るだろう

■時間とは不平等なものだ。
　ただ漫然と人生の日々を過ごした人と、
　１日１日を大切に生きた人では、
　その「密度」には、何倍もの違いが生まれてしまう
　密度の濃い人生を生きるためには
　明日の「死」を覚悟して生きる。
　人はいつ死ぬか分からない。

■使命感こそ「志」の原点
　我々の抱く「志」は、この使命感によって深く支えられた時
　初めて本当の「志」となる

■「何」を成し遂げたか。
　それが、我々の「人生の意味」を定めるものではない
　「何」を見つめて生きたか。
　それが、我々の人生の意味を定める

　どんな仕事をしているか
　それが、我々の「仕事の価値」を定めるものではない
  その仕事の彼方に、何を見つめているか。
　それが、我々の「仕事の価値」を定める。
　（石切職人の話。石を切る辛い仕事をしているのか、心の安らぎの場となる教会を造る仕事をしているのか）

■何故自分は生まれてきたのか。
　答えのない問い
　しかし、君が、自らの力でその「意味」を考え、
　考え続けるならば、
　いつか必ず、君の心の中で、覚悟が定まり、
　その人生の「意味」が、結晶する時が来る。
　その時、君の「志」が生まれたことに気づくだろう

■自分の人生を大切にするとは、
　「自分の人生で巡り会った人々」を大切にすること
  そして、「人を大切にする」とは何か
　それは、「互いに成長する」ということ
　そして、「互いに成長する」ためには、
　「正対」することが最も大切。
　相手の心に対して、こちらの素直な心で、
　正面から向き合うことだ。
　正直に、誠実に、真剣に、相手の心に接することだ。

■「奇跡の一瞬」
　人と人が巡り会うのは「奇跡の一瞬」
　１３７億年という悠久の時間の中にあるこの宇宙。
　１３７億光年という壮大な空間の広がりの中にあるこの宇宙
　この宇宙の片隅の小さな惑星に生まれた、我々の命
　悠久の時間の中で一瞬の生を駆け抜ける、我々の命。
　その命の命が巡り会う一瞬

■「人間としての成長」を求める覚悟
　悔いのない人生や、満たされた人生を
　香りある人生や、大いなる人生を生きようと思うならば、
　人間として成長し続けていかなければならない。
　
■我々一人一人が変わらなければ、世界は変わらない。
　我々一人一人が成長しなければ、人類は成長しない。

■「使命」と書いて、「命を使う」と読む。
　必ず終わりがやってくる命
　たった一度かぎり、君に与えられた命。
　いつ終わりがやってくるか分からない命。
　その命を君は何に使うか。
　そのことを、深く、考えて欲しい。
　君の目の前にそびえ立つ、人生という名の山
　君はその山を、いかにして登っていくのか。
　もし君が、高き「志」を抱き、その山に登っていくならば、
　その君の登山は、必ず、素晴らしい登山になる。
　「志」を抱いて歩むかぎり、
　それは必ず、素晴らしい成長の糧になる。
　人間成長という山道を登り続けて欲しい
　そして、君は、必ず、その山の頂にたどり着くだろう
　この人生の最後に語ろう
　「最高の人生だった」と

読んで気になったところの抜き書きです。

「成功の法則　９２ケ条」　三木谷浩史　冬幻舎

■人生は生から考えるか、死からか逆引きで考えるかによって大きく変わる。いつかは分からないが

　終わりは必ず来る。その終わりまでに、自分は何を成し遂げたいのか。そのことをしっかり考える

　所から人生の計画を立てるべきである。

■この仕事は何のためにしているのか。どういう結果に結びつくのか。考えながら具体的に行動しな

　ければいけない。

■精神的エネルギーレベルを下げるな。一人の精神的エネルギーが低いと、仲間全体に伝染する。

■基本はフットワーク軽く動く。
　やると決めたら直ぐやる。後回しにはしない。後回しにすることは、やらないことと同じだ。やるか

　やらないかの判断をその場で下してしまう。そうすれば仕事が溜まると言うことがない。

■組織を生かし、物事を達成せよ。やる気になれば１０倍のスピードで組織は動く。
  ex１時間の会議を１０分にする。事前の準備をしっかりお こない、説明に費やす時間を短縮する。

■成長の努力を続けた人間と、しなかった人間の差は残酷なくらいはっきりしている。仕事の業績を

　上げる為に、自分の能力を高めることがいかに有効か気づくはずだ。それに気づけない人間は淘汰される。

■世の中には２種類の人間しかいない。出来る方策を探す人と、出来ない言い訳を考える人。

■自分の見ている同じ物が、隣の人に同じように見えているとは限らない。様々な角度から物事を見つ

　める目が、ビジネスでは強力な武器となる。売る人・買う人・市場運営する人・営業・開発・お客様・・・・

■不可能に思える目標でも、徹底的に分解して、自分に可能な大きさの目標に分解すれば、実現可能

　になる。複雑な数式も因数分解すれば、整理された分かりやすいモノになる。

■現代のビジネスにおいては、どんなビジネスが自分たちのサービスをリプレイスするかという可能性を

　考えておかなければならない。同時に、自分たちがどういう分野へ進出できるか考える。

■事業の存続を決める３つのポイント
　①収益性が高い
　②コアビジネスであるか
　③ミッションクリティカルであるか。（企業存続に欠かせない事業か）

■記事になった情報は、セカンドインフォメーション。自分のネットワークで時流（新鮮な一次情報）をつかめ。